Корпорация «Илим Палп Энтерпрайз» (ИП), головной офис которой находится в Санкт-Петербурге, на прошлой неделе официально объявила о создании совместного бизнеса с крупнейшей мировой лесопромышленной компанией США «International Paper».
Новости лесной промышленности - штука скучная. Однако название фирмы «Илим Палп» у многих россиян на слуху. В промоушене питерской лесной корпорации, имеющей крупные комбинаты по всей России, надо благодарить легендарную корпоративную войну.
В декабре 2001 года началась битва гигантов между «ИП» и «Базэлом» - холдингом Олега Дерипаски. Алюминиевый король без объявления претензий напал первым и не сомневался в блицкриге. «Базэл» претендовал на все производственные мощности «ИП». То есть хотел завладеть тысячью миллионов долларов всего-навсего. Агрессивный опыт у «Базэла» был накоплен чудовищный. В быстрой его победе мало кто сомневался. Какого же было удивление «военных» юристов «Базэла», когда они услышали ответ: «На тридцать первом регионе споткнетесь».
Россия получила самый длительный в своей истории спор хозяйствующих субъектов. Надо отдать должное тому, что ни одна из сторон не перешла границ разумного – не было пальбы.
В конце концов война превратилась в позиционную: «Базэл» не мог захватить «ИП», а «ИП» не мог перейти в контрнаступление. Ситуация начала раздражать олимп. Наконец с самого верха последовала рекомендация: уймитесь! Несмотря на это, переговоры происходили параллельно с военными действиями еще год. И вот через три года в Москве в 2004 году было подписано объемное мировое соглашение.
«ИП», оставив в прошлом период войны, приобрел громадный опыт. На развитие компании необходимы деньги, несоизмеримые с тем объемом заимствования, который позволяет сделать инвестиционный климат России. Бизнес-план «ИП» предусматривает вливание около полутора миллиардов долларов. Такие ресурсы можно найти и в России, заложив часть акций. Но финансы – это лишь одна сторона проблемы.
Последние стройки целлюлозно-бумажной промышленности происходили еще в СССР – в 80-х годах. Отсюда полное отсутствие опыта эффективного освоения крупных средств. Инфраструктуры такого уровня в России просто нет. Таким образом, родилась идея привлечения не просто финансового или портфельного инвестора, а стратегического партнера.
Переговоры руководство «ИП» вело с конца 2005 года с несколькими иностранными компаниями. Это компания «Мondi», являющаяся ответвлением такого монстра, как «Англо-Американ» («Де Бирс» – также одна из ее составляющих). Также рассматривались предложения скандинавского гиганта «Stora Enso». И «Мondi», и «Stora Enso» имели опыт работы в России, владея заводами в Сыктывкаре и рядом крупных производств по упаковке и деревообработке соответственно.
Конкуренты «International Paper» на переговорах предлагали приобрести контрольный пакет «ИП». Американцы оказались гибче. Они предложили 50 на 50 в рамках совместного предприятия, что совпадало с интересами государства и акционеров «ИП». К тому же американская компания имеет хороший опыт больших реконструкций и работы в СП.
В результате независимыми экспертами были оценены активы «ИП» в 1,3 миллиарда долларов, не считая деревообрабатывающей промышленности. При учете того, что из этой суммы необходимо вычесть долговые обязательства «ИП» перед Внешторгбанком, насчитывающие порядка 250 миллионов долларов, американская компания должна будет заплатить около 500 миллионов долларов.
Эта сделка крайне выгодна и «International Paper», так как в последние годы в ЦБП Северной Америки и Скандинавии наметился серьезный кризис, связанный со снижением конкурентной способности по отношению к производствам, строящимся в Южной Америке, Азии и Африке. В связи с этим американская компания несколько лет назад стала ослаблять свои позиции на рынках.
Еще до войны и протокола о намерении слияния с «International Paper» статус «ИП» был выше его богатства. Сегодня сети гипермаркетов стоят дороже. Но одно дело быть тысячным миллиардером в мире. Другое - мировой фигурой в лесной промышленности на планете.
Так что война, как неуютный двигатель прогресса, помогла пересмотреть взгляды на развитие и минимизировать будущие риски.
Егор Иванов
Полный текст статьи можно прочитать в новом номере газеты "Ваш Тайный советник", который вышел в свет в понедельник, 30 октября.
